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所謂戰略合作伙伴,是指能夠通過合資合作或其他方式,能夠給企業帶來資金、先進技術、管理經驗,提升企業技術進步的核心競爭力和拓展國內外市場的能力,推動企業技術進步和產業升級的國內外先進企業。
戰略合作伙伴關系是一種基于高度信任,伙伴成員間共享競爭優勢和利益的長期性、戰略性的協同發展關系,它能對外界產生獨立和重大的影響.并為合作各方帶來深遠的意義。
隨著經濟全球化的加快,21世紀的市場競爭已不再是企業與企業間的競爭,而是利益群與利益群之間以及價值鏈與價值鏈之間的競爭。競爭優勢已不能在單個企業產生.而只能通過各伙伴聯合作出貢獻才能創造。戰略合作伙伴關系正是順應經濟全球化的發展趨勢,打破了合作的地域界限、行業界限,不再區分國內與國外,其應變能力、抗風險能力得到顯著提升。戰略合作關系產生出的競爭能力.比單獨運營的企業所能達到的努力更強大。
資源是有限的,又是分散的。有限的分散的資源必須進行有效整合與充分利用.其產生的效益才會大于各自單獨使用時所獲得的效益總和。建立戰略合作伙伴關系,最重要的價值標準是,各伙伴方具有自己的優勢資源并能夠作出貢獻,即伙伴間將各自特有的資源帶入合作關系,與其他伙伴的資源組合起來.便會產生一種協同效應,組合起來的資源比組合之前更有價值、更加稀有和更難以仿效。
供應鏈管理的精髓在于企業間的合作,因此,建立戰略合作伙伴關系是供應鏈戰略管理的重點。快騰戰略伙伴關系是一定時期內供應鏈中各節點企業(例如供應商與制造商,制造商與經銷商之間),為了特定的目標和利益,共享信息、共擔風險、共同獲利的協議關系。供應鏈合作伙伴的評價選擇是快騰戰略合作伙伴關系建立和運行的第一步,具有非常重要的意義。關于建立合作伙伴關系的流程,我們采用如下四個步驟進行實施:一是從企業戰略的角度檢驗是否真的需要建立供應商合作伙伴關系;二是確定挑選合作伙伴的準則評估潛在的候選企業;三是正式建立合作伙伴關系;四是維持和精練合作伙伴關系。